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农田进了“托管班”

时间:2023-02-04 23:46:21    来源:经济日报   春节前夕,在江西省南昌市安义县鼎湖镇一个大院里,江西省绿能农业发展有限公司(以下称“绿能公司”)董事长凌继河为当地一批“种粮能手”发放了年终奖。这是绿能公司连续第12年给农民发放年终奖。  “绿能公司是一家从事农业开发及土地流转、水稻种植、种植技术研究、优质粮食精深加工的农业企业。”凌继河说,公司以农业生产托管服务为纽带,创新农业经营机制和服务方式,实现耕地经营规模化、粮食生产优质化、生产服务社会化、稻米产业品牌化。2022年公司加工稻米6.25万吨,年销售额达3.6亿元。  土地适度规模经营  凌继河年轻时是位种田能手。他后来外出创业,生意做得风生水起,成为十里八乡的“能人”。  随着国家惠农政策的不断深入,越来越多的人把眼光投向了农业种植。凭着对农业的一腔热情,2008年凌继河下决心回乡“务农”。他投资1000余万元,成立了江西省绿能农业发展有限公司。  发展现代农业,适度规模经营是基础。要实现规模经营,成片的田地从哪来?绿能公司第一年流转了4900亩农田进行规模种植。十几年来,通过县、乡(镇)、村三级土地流转平台,公司流转土地面积逐年增加,土地租金也由最初的每亩200元,提高到目前的每亩500元。  在此基础上,绿能公司与村集体合作,成立种植合作社,吸纳农户为社员。加入合作社的农民,除了每年有固定的租金之外,还可以领到分红。  流转来的土地,谁来耕种、如何分工?绿能公司探索出一套管理办法,即把流转的农田切块,交给生产小队管理,确定基本亩产后,平时按月给生产小队发放工资,年底则根据超额完成的产量发放年终奖。  年初定任务,年终发奖金,绩效考核提高了农户种粮积极性。2022年,绿能公司流转的农田面积达5.1万亩,由27个生产队负责管理。每个生产队由4对夫妻组成,负责农田面积约1600亩,平均每对夫妻年收入可达15万元左右。  生产九队队长万三毛代表全队领到74万元年终奖,成为绿能公司去年的“种粮状元”。“公司给我们定的目标是早稻基本亩产350公斤、晚稻400公斤,超产部分可以领到超产奖。”万三毛介绍,他们的生产小队早、晚稻加起来去年超产21.5万公斤。“超产奖24.8万元,加上每个月5000元工资,我家去年挣了30多万元。”万三毛说,现如今,他们是开着小车去种田,这在以前想都不敢想。  流转有租金、种田有薪金、社员有股金、超产有奖金。截至目前,绿能公司与1.38万户农民建立了紧密的利益联结机制,粮食种植面积达31.8万亩。当好农户“田保姆”  “过去种田全凭一身力气,别提多苦了!”安义县长埠镇农户李小春告诉记者,自从将农田半托管给绿能公司,不仅收入稳定,还比以前省心多了。公司为他们提供全程机械作业服务,各个环节都有农机助力。“拿插秧来说,以前人工插秧一天最多插七八分田,机器插秧一天能作业30亩,大大提高了效率。”李小春说。  自2018年起,绿能公司拓展农田托管社会化服务,为周边农户当起“田保姆”。“我们有只提供机耕、机收、烘干等部分环节服务的‘半托管’,也有从购买种子到机耕、机插,再到稻谷烘干、销售的全面托管服务,覆盖水稻产前、产中、产后所有流程。农户可以根据需要自由选择。”绿能公司总经理宁江说,公司创新推出统一良种、化肥、施肥、技术指导、防治、收割烘干、收购、销售、融资担保的“九个统一”服务方式。这既帮助农民提高了种粮效益,也为公司解决了优质粮源的问题。  “公司现在机械利用率很高,从播种、施肥到收割,基本全程机械化了。”凌继河表示。  据介绍,绿能公司成立之初就建立了一支服务队,专门为公司流转的土地提供水稻种植全程机械化服务和技术指导。比如,机械翻耕、机械播种、机械插秧、机械开沟、机械打药、机械收割以及机械烘干。宁江说,绿能公司水稻种植全程机械化比例已达95%。与此同时,公司还将物联网、大数据、云计算等智能技术运用于农机设备监测,推动传统农机领域的数字化、智能化、精准化。  “种田正从挥汗如雨的‘体力活’转变为讲究科技的‘技术活’,随着越来越多的智能科技运用在田间地头,未来种田会变得更加轻松。”宁江说。  安义县鼎湖镇田埠村村民杨汉平将土地全部签给绿能公司托管。他乐呵呵地说:“图个省心!我可以专心种田,其他事情‘绿能’都替我管了,没有了后顾之忧。”  此外,绿能公司瞄准市场机遇,开展优质化生产,为市场提供优质放心大米。公司通过无公害种植、绿色种植、有机种植,精挑细选优良品种,成功试验出再生稻,亩产平均增加50%,种植成本大幅下降,化肥农药减量取得显著成效。  为保障稻谷品质可控,绿能公司在安义县、乐安县建设了仓储和烘干基地,日烘干能力达1560吨。同时,投资建设了稻米加工基地,年可加工大米8万吨。经多年培育,公司还组建了专业市场化运作团队,打造了3个系列6类大米品牌。  目前,绿能公司已建立了线上线下销售配送体系,线上与多家平台合作,线下设立百余家自有品牌大米经营实体店。培养新型职业农民  “农村经济社会发展,关键在人。仅凭老经验和一腔热血,干不好现代农业。”凌继河说,爱农业、懂技术、善经营的新型职业农民,是加快现代农业发展的主力军。只有加快培育一支高素质的新型职业农民队伍,才能有力推进乡村振兴战略的深入实施。  近年来,绿能公司与科研机构建立合作关系,选派员工学习进修,培养了一批“80后”“90后”新型职业农民,吸引专业化、懂技术的人才投身农业产业,用现代农业科技知识助力农业产业发展。  23岁的龚成建去年入职绿能公司综合农事服务中心,成为一名无人机操作员。“公司的农事活动已经全程智能化,职业农民需要学习掌握专业知识。知识面越广,工作时的底气越足。”龚成建说,“我现在全年收入超过10万元,不比在城里上班差,更重要的是在这里找到了自己的事业。”  “无人机操作员每月固定工资为5000元,另外还有绩效奖金。绩效奖金与作业面积挂钩。”宁江说,为提升职业农民的技能,公司提供各类专业培训,并设计了从普通操作员到技术负责人的晋升路线,让年轻的职业农民看到发展前景。  目前,绿能公司综合农事服务中心已经有70余名成员,平均年龄不到25岁。宁江告诉记者,用收入吸引年轻人,用感情留下年轻人,用事业留住年轻人。当越来越多的年轻人投身农业,加入规模化、现代化的农业生产,不仅将助推农业走向现代化,还会成为稳粮增收的基础力量。  “下一步,我们将结合自身优势,培养出更专业、爱农业、懂农业的新型职业农民,让农民培训农民,让农民带动农民。公司还将在基地建设和生产布局上向休闲、观光、体验等乡村旅游方面拓展,加快农村三产融合,增强农村发展后劲。”凌继河说。(经济日报记者 刘 兴) .rdwz_fh{ width:651px; height:30px; line-height:30px; font-size:12px; font-family:"Microsoft Yahei"; line-height:30px; margin:0 auto; padding:0; float:right;}.rdwz_fh span{ float:right; padding-right:20px;}.rdwz_fh span a{ color:#a3a3a3;}责任编辑:邓伟


(资料图片仅供参考)

春节前夕,在江西省南昌市安义县鼎湖镇一个大院里,江西省绿能农业发展有限公司(以下称“绿能公司”)董事长凌继河为当地一批“种粮能手”发放了年终奖。这是绿能公司连续第12年给农民发放年终奖。

“绿能公司是一家从事农业开发及土地流转、水稻种植、种植技术研究、优质粮食精深加工的农业企业。”凌继河说,公司以农业生产托管服务为纽带,创新农业经营机制和服务方式,实现耕地经营规模化、粮食生产优质化、生产服务社会化、稻米产业品牌化。2022年公司加工稻米6.25万吨,年销售额达3.6亿元。

土地适度规模经营

凌继河年轻时是位种田能手。他后来外出创业,生意做得风生水起,成为十里八乡的“能人”。

随着国家惠农政策的不断深入,越来越多的人把眼光投向了农业种植。凭着对农业的一腔热情,2008年凌继河下决心回乡“务农”。他投资1000余万元,成立了江西省绿能农业发展有限公司。

发展现代农业,适度规模经营是基础。要实现规模经营,成片的田地从哪来?绿能公司第一年流转了4900亩农田进行规模种植。十几年来,通过县、乡(镇)、村三级土地流转平台,公司流转土地面积逐年增加,土地租金也由最初的每亩200元,提高到目前的每亩500元。

在此基础上,绿能公司与村集体合作,成立种植合作社,吸纳农户为社员。加入合作社的农民,除了每年有固定的租金之外,还可以领到分红。

流转来的土地,谁来耕种、如何分工?绿能公司探索出一套管理办法,即把流转的农田切块,交给生产小队管理,确定基本亩产后,平时按月给生产小队发放工资,年底则根据超额完成的产量发放年终奖。

年初定任务,年终发奖金,绩效考核提高了农户种粮积极性。2022年,绿能公司流转的农田面积达5.1万亩,由27个生产队负责管理。每个生产队由4对夫妻组成,负责农田面积约1600亩,平均每对夫妻年收入可达15万元左右。  生产九队队长万三毛代表全队领到74万元年终奖,成为绿能公司去年的“种粮状元”。“公司给我们定的目标是早稻基本亩产350公斤、晚稻400公斤,超产部分可以领到超产奖。”万三毛介绍,他们的生产小队早、晚稻加起来去年超产21.5万公斤。“超产奖24.8万元,加上每个月5000元工资,我家去年挣了30多万元。”万三毛说,现如今,他们是开着小车去种田,这在以前想都不敢想。  流转有租金、种田有薪金、社员有股金、超产有奖金。截至目前,绿能公司与1.38万户农民建立了紧密的利益联结机制,粮食种植面积达31.8万亩。当好农户“田保姆”  “过去种田全凭一身力气,别提多苦了!”安义县长埠镇农户李小春告诉记者,自从将农田半托管给绿能公司,不仅收入稳定,还比以前省心多了。公司为他们提供全程机械作业服务,各个环节都有农机助力。“拿插秧来说,以前人工插秧一天最多插七八分田,机器插秧一天能作业30亩,大大提高了效率。”李小春说。  自2018年起,绿能公司拓展农田托管社会化服务,为周边农户当起“田保姆”。“我们有只提供机耕、机收、烘干等部分环节服务的‘半托管’,也有从购买种子到机耕、机插,再到稻谷烘干、销售的全面托管服务,覆盖水稻产前、产中、产后所有流程。农户可以根据需要自由选择。”绿能公司总经理宁江说,公司创新推出统一良种、化肥、施肥、技术指导、防治、收割烘干、收购、销售、融资担保的“九个统一”服务方式。这既帮助农民提高了种粮效益,也为公司解决了优质粮源的问题。  “公司现在机械利用率很高,从播种、施肥到收割,基本全程机械化了。”凌继河表示。  据介绍,绿能公司成立之初就建立了一支服务队,专门为公司流转的土地提供水稻种植全程机械化服务和技术指导。比如,机械翻耕、机械播种、机械插秧、机械开沟、机械打药、机械收割以及机械烘干。宁江说,绿能公司水稻种植全程机械化比例已达95%。与此同时,公司还将物联网、大数据、云计算等智能技术运用于农机设备监测,推动传统农机领域的数字化、智能化、精准化。  “种田正从挥汗如雨的‘体力活’转变为讲究科技的‘技术活’,随着越来越多的智能科技运用在田间地头,未来种田会变得更加轻松。”宁江说。  安义县鼎湖镇田埠村村民杨汉平将土地全部签给绿能公司托管。他乐呵呵地说:“图个省心!我可以专心种田,其他事情‘绿能’都替我管了,没有了后顾之忧。”  此外,绿能公司瞄准市场机遇,开展优质化生产,为市场提供优质放心大米。公司通过无公害种植、绿色种植、有机种植,精挑细选优良品种,成功试验出再生稻,亩产平均增加50%,种植成本大幅下降,化肥农药减量取得显著成效。  为保障稻谷品质可控,绿能公司在安义县、乐安县建设了仓储和烘干基地,日烘干能力达1560吨。同时,投资建设了稻米加工基地,年可加工大米8万吨。经多年培育,公司还组建了专业市场化运作团队,打造了3个系列6类大米品牌。  目前,绿能公司已建立了线上线下销售配送体系,线上与多家平台合作,线下设立百余家自有品牌大米经营实体店。培养新型职业农民  “农村经济社会发展,关键在人。仅凭老经验和一腔热血,干不好现代农业。”凌继河说,爱农业、懂技术、善经营的新型职业农民,是加快现代农业发展的主力军。只有加快培育一支高素质的新型职业农民队伍,才能有力推进乡村振兴战略的深入实施。  近年来,绿能公司与科研机构建立合作关系,选派员工学习进修,培养了一批“80后”“90后”新型职业农民,吸引专业化、懂技术的人才投身农业产业,用现代农业科技知识助力农业产业发展。  23岁的龚成建去年入职绿能公司综合农事服务中心,成为一名无人机操作员。“公司的农事活动已经全程智能化,职业农民需要学习掌握专业知识。知识面越广,工作时的底气越足。”龚成建说,“我现在全年收入超过10万元,不比在城里上班差,更重要的是在这里找到了自己的事业。”  “无人机操作员每月固定工资为5000元,另外还有绩效奖金。绩效奖金与作业面积挂钩。”宁江说,为提升职业农民的技能,公司提供各类专业培训,并设计了从普通操作员到技术负责人的晋升路线,让年轻的职业农民看到发展前景。  目前,绿能公司综合农事服务中心已经有70余名成员,平均年龄不到25岁。宁江告诉记者,用收入吸引年轻人,用感情留下年轻人,用事业留住年轻人。当越来越多的年轻人投身农业,加入规模化、现代化的农业生产,不仅将助推农业走向现代化,还会成为稳粮增收的基础力量。  “下一步,我们将结合自身优势,培养出更专业、爱农业、懂农业的新型职业农民,让农民培训农民,让农民带动农民。公司还将在基地建设和生产布局上向休闲、观光、体验等乡村旅游方面拓展,加快农村三产融合,增强农村发展后劲。”凌继河说。(经济日报记者 刘 兴)